商研良語-善用羣募扶持文創業

商研良語-善用羣募扶持文創業

對文創工作者而言,資金問題往往是造成其作品無法完成的主要因素,以「一首搖滾上月球」而聞名的黑糖媒體創意有限公司,前期也受限於資金的限制,延後其產品完成的時間。雖然2014年金管會提出「金融挺創意產業專案計劃」,從「教育訓練」、「資金專案」、「輔導平臺」與「配套措施」等四個面向出發,支持臺灣文創產業的發展,然該計劃較爲適合中大型文創業者,對於佔臺灣文化創產業高比例(84.93%),其資本額在500萬以下的小、微型業者而言,幫助極爲有限(陳毓峰、林翠芳,2016)。根據調查,臺灣文創業者的創作動能極爲豐沛,但是小、微型文創業者通常缺乏有形資產,且無法給予無形資產評估其市場價值,所以不易在資本市場獲得資金支持(Sun&Meng, 2015),獲得讓創意化爲具體產品的第一筆資金,羣募機制的出現剛好可以解決上述情況。

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如何在擴大產業經濟規模,協助業者發展的前提下,又能維持每個創作者的動能和獨特性,除了上述的新創孵化器的作法外,藉由羣募與BI智庫的合作,對於衆多小、微型業者而言,或許是讓投資者、募資者、與平臺三方運作更爲順暢的作法。在這個前提下,我們的架構是取法己順利運作多年的能源產業,在投資者、募資者、與平臺三方中加入一個特殊目的公司(SPV),透過這個SPV協助目標業者維持日常營運與創作能量,讓小、微型業者能夠專注於創作中,不受到其它因素干擾。這個SPV是由羣募平臺與BI智庫負責成立與運作,並與文創業者們建立夥伴關係。

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藉由SPV代表業者們進行募資、行銷、與投資者交涉等日常運作,一方面集合衆多業者的資源,透過SPV形成一定的量體,在與投資者溝通談判時不因規模的不對等而居於劣勢;另一方面,藉由不同業者的組合形塑SPV的多樣性,既可吸引不同投資人的目光,也可避免因單一性而面臨快速被市場淘汰的風險。除此之外,在創意產品化之前,可以在SPV內部透過類似沙盒的機制,經由前測運作協助創作者探究其作品的市場化可能性,減少創作者與SPV市場冒進所產生的風險,也可以讓創作者瞭解市場走向,在創意與市場性中取得平衡,避免曲高和寡的情況出現。

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成功的文化創意產業,其影響力是無遠弗屆的,韓國的流行文化在全球走紅的程度,就是一個很好的例子。不是因爲BTS、TWICE、寄生上流、大長今、Psy的走紅而造就韓國文創產業的成功,而是過去韓國文創領域產、官、學、研的通力合作,透過不同的作法厚植韓國文創產業的實力,藉由不同管道行銷韓國的文創產業,進而造就韓國在流行音樂、影視、飲食等領域的成功。透過產、官、學、研的合作,結合各方資源的挹注,我們期待未來臺灣的文創產業也能在全球佔有一席之地。

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